Global Medical Core Capability Strategy Lead

Jobbeschreibung ##

Der Global Medical Core Capability Strategy Lead ist ein Experte auf Director-Ebene und der primäre Leiter für das Design und die Entwicklung der globalen Capability-Architektur von Takeda Medical. Diese Rolle schafft das intellektuelle Fundament, auf dem Medical Excellence operiert, indem sie Kompetenzmodelle, Rollenarchetypen, „What Good Looks Like“-Beschreibungen und eine Capability-Roadmap entwickelt, die definieren, wie Exzellenz über alle Medical-Rollen unternehmensweit aussieht. Die Stelle kann entweder in Cambridge MA oder in Zürich, Schweiz, angesiedelt sein.

In einer TA-agnostischen, unternehmensweiten Perspektive arbeitet diese Rolle in enger partnerschaftlicher Zusammenarbeit mit den Global Scientific Training Leads, IBU Medical Excellence und dem breiteren Medical Excellence Netzwerk, um sicherzustellen, dass Capability-Frameworks in der klinischen und wissenschaftlichen Realität verwurzelt und für alle BUs und Märkte zweckmäßig sind. Die Rolle ist der Entwicklungs- und Designmotor innerhalb der Medical Capability Strategy & Operations Gruppe und übersetzt die Agenda der Medical Affairs Vision 2030 in eine systematische, evidenzbasierte Capability-Architektur, die der Head, Medical Capability Strategy & Operations anschließend unternehmensweit steuern, ausrichten und vertreten kann.

VERANTWORTLICHKEITEN

1. Design & Entwicklung von Capability-Frameworks

• Leitung des Designs und der Entwicklung der globalen Kompetenzmodelle, Rollenarchetypen und „What Good Looks Like“-Beschreibungen für alle Medical-Rollen, um sicherzustellen, dass diese auf den Unternehmensbedürfnissen basieren, wissenschaftlich glaubwürdig sind und über alle BUs, Märkte und Therapiebereiche hinweg zweckmäßig sind
• Verantwortung für das Capability-Reifegradmodell, wobei klare Progressionsstandards und Capability-Level definiert werden, die eine strukturierte Bewertung, Entwicklungsplanung und Leistungsmessung in der globalen Medical-Organisation ermöglichen
• Kontinuierliche Weiterentwicklung der Capability-Architektur als Reaktion auf Veränderungen im Betriebsmodell des Unternehmens, Portfolio-Prioritäten und die externe Medical Affairs Landschaft, um sicherzustellen, dass die Frameworks aktuell und zukunftsorientiert bleiben

1. Medical Affairs Vision 2030 Capability Roadmap

• Leitung der Übersetzung der Medical Affairs Vision 2030 Agenda in eine systematische, mehrjährige Capability-Entwicklungs-Roadmap für Takeda Medical, wobei die erforderlichen zukunftsorientierten Capabilities und die sequenzierte Entwicklungsarchitektur zu deren Aufbau definiert werden
• Enge partnerschaftliche Zusammenarbeit mit dem Head, Medical Capability Strategy & Operations, um sicherzustellen, dass die Roadmap auf die Transformationsprioritäten des Unternehmens abgestimmt ist und über die Global Medical Leadership, BUs und Märkte hinweg gesteuert und ausgerichtet werden kann
• Identifizierung und Integration aufkommender Capability-Anforderungen, einschließlich Datenkompetenz (Data Fluency), KI-gestütztem Engagement, omnichannel wissenschaftlicher Interaktion und Evidenzgenerierung in die Capability-Roadmap vor dem eigentlichen Bedarf

1. Leistungsstandards & Messung

• Definition klarer, messbarer Leistungsindikatoren, die „What Good Looks Like“-Beschreibungen in beobachtbare Verhaltensweisen und Ergebnisse übersetzen, um eine konsistente Bewertung und Entwicklungsplanung in der globalen Medical-Organisation zu ermöglichen
• Zusammenarbeit mit dem Head, Medical Capability Strategy & Operations und dem Learning Strategy & Operations Team, um sicherzustellen, dass die Messung der Capability-Leistung im Bloom-Lernökosystem und im Laufe der Zeit in der CXF-Plattform verankert ist
• Beitragen fundierter Inputs dazu, wie Capability-Daten innerhalb des CXF-Programms strukturiert und genutzt werden können, in Zusammenarbeit mit DD&T und dem Head, Medical Capability Strategy & Operations, um sicherzustellen, dass die Capability-Architektur in das Plattformdesign integriert wird

1. Stakeholder Co-Creation & Unternehmenspartnerschaft

• Enge partnerschaftliche Zusammenarbeit mit den Global Scientific Training Leads, um sicherzustellen, dass Capability-Frameworks in der wissenschaftlichen Trainingsrealität verwurzelt sind und dass die Capability-Architektur und die wissenschaftlichen Trainingslehrpläne kohärent integriert sind, statt parallel zu operieren
• Zusammenarbeit mit dem Head, Europe & Intercontinental Medical Excellence, IBU Medical Excellence & Operations, US Scientific Training und OBU Scientific Training, um sicherzustellen, dass Capability-Frameworks und Rollenarchetypen gemeinsam entwickelt werden und über das gesamte Spektrum der BU-Kontexte und Markt-Betriebsmodelle hinweg zweckmäßig sind
• Einbindung von Marketing & Commercial Excellence, R&D und DD&T als zentrale Stakeholder im Capability-Design, um sicherzustellen, dass die Medical Capability-Frameworks die funktionsübergreifenden Erwartungen an eine zukunftsorientierte Medical Affairs widerspiegeln
• Bereitstellung von Input zur Capability- und Skillset-Entwicklung für das Enterprise Engagement Modell von Takeda, um zu den Richtlinien beizutragen, die regeln, wie Medical Affairs und Global Development zusammenarbeiten, um klinische Studien zu unterstützen, und um sicherzustellen, dass die zugrunde liegenden Capability- und Skillset-Anforderungen in der Medical Capability-Architektur reflektiert werden
• Unterstützung des Head, Medical Capability Strategy & Operations bei der Präsentation und Ausrichtung von Capability-Frameworks über die Global Medical Leadership und Unternehmens-Stakeholder hinweg, wobei die Rolle als Fachexperte und Design-Instanz fungiert

1. Bloom Content Governance & Programmeentwicklung

• Beitrag zur Governance des Bloom-Lernökosystems durch Sicherstellung, dass die Inhalte der Capability-Frameworks, die „What Good Looks Like“-Beschreibungen und die zugehörigen Lernressourcen aktuell, gut kuratiert und auf die breite