Global Medical Core Capability Strategy Lead

Description du poste ##

Le Global Medical Core Capability Strategy Lead est un expert de niveau Directeur et le principal responsable de la conception et du développement de l'architecture des capacités mondiales de Takeda Medical. Ce rôle construit le fondement intellectuel sur lequel opère le Medical Excellence, en développant les cadres de compétences, les archétypes de rôles, les descripteurs de l'excellence (« what good looks like ») et la feuille de route des capacités qui définissent ce qu'est l'excellence pour l'ensemble des rôles Medical à l'échelle de l'entreprise. Le poste sera basé soit à Cambridge MA, soit à Zurich, Suisse.

Opérant avec une perspective transversale à l'échelle de l'entreprise et indépendante des domaines thérapeutiques (TA-agnostic), ce rôle travaille en partenariat étroit avec les Global Scientific Training Leads, l'IBU Medical Excellence et le réseau élargi du Medical Excellence, garantissant que les cadres de capacités sont ancrés dans la réalité clinique et scientifique et adaptés aux besoins de toutes les BU et de tous les marchés. Le rôle est le moteur de développement et de conception au sein du groupe Medical Capability Strategy & Operations, traduisant l'agenda Medical Affairs Vision 2030 en une architecture de capacités systématique et fondée sur des preuves, que le Head, Medical Capability Strategy & Operations pourra ensuite gouverner, aligner et promouvoir à travers l'entreprise.

RESPONSABILITÉS

1. Conception et développement des cadres de capacités

• Diriger la conception et le développement des cadres de compétences mondiaux, des archétypes de rôles et des descripteurs de l'excellence de Takeda Medical pour tous les rôles Medical, en veillant à ce qu'ils soient ancrés dans les besoins de l'entreprise, scientifiquement crédibles et adaptés aux besoins de toutes les BU, de tous les marchés et de tous les domaines thérapeutiques
• Être responsable du modèle de maturité des capacités, en définissant des normes de progression claires et des niveaux de capacité qui permettent une évaluation structurée, une planification du développement et une mesure de la performance à travers l'organisation Medical mondiale
• Faire évoluer continuellement l'architecture des capacités en réponse aux changements du modèle opérationnel de l'entreprise, aux priorités du portefeuille et au paysage externe des Medical Affairs, en veillant à ce que les cadres restent actuels et tournés vers l'avenir

1. Feuille de route des capacités Medical Affairs Vision 2030

• Diriger la traduction de l'agenda Medical Affairs Vision 2030 en une feuille de route de développement des capacités pluriannuelle et systématique pour Takeda Medical, en définissant les capacités prêtes pour l'avenir requises et l'architecture de développement séquentielle pour les construire
• Travailler en partenariat étroit avec le Head, Medical Capability Strategy & Operations pour s'assurer que la feuille de route est alignée sur les priorités de transformation de l'entreprise et qu'elle peut être gouvernée et alignée à travers la Global Medical Leadership, les BU et les marchés
• Identifier et intégrer les exigences de capacités émergentes, y compris la maîtrise des données, l'engagement assisté par l'IA, l'interaction scientifique omnicanale et la génération de preuves, dans la feuille de route des capacités avant qu'elles ne soient nécessaires

1. Normes de performance et mesure

• Définir des indicateurs de performance clairs et mesurables qui traduisent les descripteurs de l'excellence en comportements et résultats observables, permettant une évaluation et une planification du développement cohérentes à travers l'organisation Medical mondiale
• Collaborer avec le Head, Medical Capability Strategy & Operations et l'équipe Learning Strategy & Operations pour s'assurer que la mesure de la performance des capacités est intégrée dans l'écosystème d'apprentissage Bloom et, avec le temps, dans la plateforme CXF
• Contribuer de manière éclairée à la façon dont les données de capacité peuvent être structurées et exploitées au sein du programme CXF, en travaillant avec DD&T et le Head, Medical Capability Strategy & Operations pour s'assurer que l'architecture des capacités est intégrée dans la conception de la plateforme

1. Co-création avec les parties prenantes et partenariat d'entreprise

• Travailler en partenariat étroit avec les Global Scientific Training Leads pour s'assurer que les cadres de capacités sont ancrés dans les réalités de la formation scientifique et que l'architecture des capacités et les programmes de formation scientifique sont intégrés de manière cohérente plutôt que de fonctionner en parallèle
• Collaborer avec le Head, Europe & Intercontinental Medical Excellence, l'IBU Medical Excellence & Operations, le US Scientific Training et l'OBU Scientific Training pour s'assurer que les cadres de capacités et les archétypes de rôles sont co-créés et adaptés à l'ensemble des contextes de BU et des modèles opérationnels de marché
• S'engager auprès de Marketing & Commercial Excellence, R&D et DD&T en tant que parties prenantes clés de la conception des capacités, en veillant à ce que les cadres de capacités Medical reflètent les attentes transversales de ce que doit être des Medical Affairs prêts pour l'avenir
• Fournir des contributions au développement des capacités et des compétences dans le modèle d'engagement d'entreprise (Enterprise Engagement model) de Takeda, en contribuant aux règles du jeu qui régissent la collaboration entre les Medical Affairs et le Global Development pour soutenir les études cliniques, en veillant à ce que les exigences sous-jacentes en matière de capacités et de compétences soient reflétées dans l'architecture des capacités Medical
• Soutenir le Head, Medical Capability Strategy & Operations dans la présentation et l'alignement des cadres de capacités auprès de la Global Medical Leadership et des parties prenantes de l'entreprise, en agissant en tant qu'exper